경쟁자
마케팅 개념은 기업이 성공을 거두기 위해 경쟁자보다 더 좋은 고객가치와 고객만족을 제공하여야 한다고 제안한다. 이를 위해 마케터들은 표적고객의 욕구에 적응하는 것 이상의 노력을 해야 한다. 예를 들어, 고객의 마음속에 자사의 제공물들을 경쟁사의 것들보다 더 강하게 포지셔닝함으로써 전략적 경쟁우위를 확보할 수 있다. 이러한 전략은 모든 기업들에게 최선일 수는 없다. 각 기업은 자사의 크기와 산업 내 위치를 고려하여 경쟁사에 대비한 전략을 수립해야 한다. 예를 들어, 산업 내에서 지배적인 위치를 차지하고 있는 대기업은 소기업이 채택하기 어려운 전략을 사용할 수 있다. 그러나 대기업이 이길 수 있는 전략도 있을 뿐만 아니라, 낭패를 볼 수 있는 전략도 있다. 이에 소규모 기업들은 대기업보다 더 많은 투자수익률을 낼 수 있는 전략의 개발을 고려할 수 있다. 따라서, 기업들은 자사의 경쟁력을 강화하고 성장을 이루기 위해 다양한 전략을 고려해야 한다.
기관
기업의 마케팅환경은 다양한 기관들을 포함단. 기관들은 조직의 목표를 달성하는 능력에 영향을 미치거나 조직과 실제적,잠재적으로 이해관계를 갖는 집단이다. 우리는 일곱 가지 유형의 기간들을 확인 할 수 있다.
고객들
우리가 계속 강조해왔듯이 고객들은 미시환경에서 가장 중요한 참여자들이다. 이는 고객들이 전반적인 가치전달 네트워크의 목표를 이루기 위해 핵심적인 역할을 한다는 것을 의미한다. 따라서 기업은 다양한 유형의 고객시장을 면밀히 연구하여 그들에게 다양한 서비스를 제공하고 긴밀한 관계를 형성해야 한다.
소비자시장은 개인이나 가구들이 개인적인 소비를 위해 제품이나 서비스를 구매하는 시장이다. 비즈니스시장은 기업들이 추가 가공을 위해 제품이나 서비스를 구매하거나 생산과정에 활용하는 시장이다. 재판매시장은 제품이나 서비스를 재판매하여 이익을 창출하는 시장이다. 정부시장은 공공 서비스를 생산하거나 제품이나 서비스를 필요로 하는 정부기관들에게 제품이나 서비스를 공급하는 시장이다. 마지막으로 국제시장은 다양한 나라의 소비자들로 구성되며, 소비자, 생산자, 재판매업자, 정부 기관 등 다양한 주체들을 포함한다. 이러한 다양한 시장들은 각각 고유한 특징과 요구사항을 가지고 있으므로, 이를 신중히 연구하고 이해하는 것이 중요하다.
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